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易融通公司组织开展人力资源学习交流研讨会
浏览: 发布日期:2020-11-18
    人才是企业发展的根基,为推进公司人力资源建设,促进易融通公司稳健发展。11月16日,城投集团下属易融通公司特邀深圳辰熙企业管理有限公司就企业人力资源体系建设召开研讨会,金控公司廖辉辉、王理,易融通公司曾波及相关人员参加会议
    深圳辰熙公司是一家从事企业咨询服务的专业公司,此次邀请的魏龙祯老师和黄繁老师在华为公司都有过10年以上的HR工作经验。在研讨会上,两位老师详细分析了江西易融通公司目前人力资源建设方面的短板和优势,并提出了为期一年的“陪跑计划”。该解决方案致力于以招聘和培养HRBP的方式,即整合人力资源和业务工作的复核型人才,以服务业务拓展为着力点,通过渗透和参与核心决策,从对公司业务和人力资源统筹发展多维思考角度,创新公司人力资源管理方式,更有力和高效的促进易融通人力资源的整合和达成公司远景规划的目的。
    会上,曾波首先对深圳就辰熙企业管理有限公司两位资深咨询师的到来表示热烈欢迎,并就易融通发展现状和人力资源管理面临的问题进行了介绍。曾波对人力资源体系建设表示高度重视,他提出,人才是企业发展的根基,易融通业务高速发展需要奠定坚实的人才基础。
    王理提出,此次人力资源研讨会对于金控公司来说也是一次良好的学习契机,要不断加强人力资源战略管理、创新人才选聘机制、健全完善薪酬激励机制、加强信息化建设等,为城投集团的转型发展和易融通公司自身业务拓展提供人才支持。人力资源管理工作一是要坚持正确的用人导向,摈弃“老板文化”;二要立足更开阔的视角,培养员工扩张能力,打造狼性团队;三要坚持按劳分配,效益优先,兼顾公平;四要坚持以“奋斗者为本”,向基层倾斜,向艰苦一线倾斜;五要充分激发劳动者积极性,发挥知识、资源、资本价值;六要坚持物竞天择,优胜劣汰;七要坚持能上能下,能升能降。
    廖辉辉在讲话中首先对易融通公司业务开展工作和人力资源管理能力给予一定肯定,并作出了期望:易融通公司人才培养要注重体系科学,定位准确;方向得当,措施有力。易融通作为国资背景的混改企业,人力资源管理工作要提高政治站位,人员结构方面需适时进行优化调整,在进人环节同等条件下考虑党员优先;倡导发挥正能量,加强宣传培养,引导员工和企业核心人员向党组织靠拢;组织丰富多样的党组织活动,和公司团建活动合并,要求群团组织一并参加,做到耳融目染,形成积极向上的工作氛围;在高管层做好党员交叉任职,切实做到党管企业。
    接下来,金控公司和
易融通将以此次研讨会为契机,认真梳理员工学历结构,分析欠缺之处,补短板,强建设。通过引进先进的人力资源管理理念,优化公司人力资源配置,提升公司人事管理的整体水平,进一步促进公司的改革和发展。

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