6月7日，市发改委副主任杨维建到集团专题调研重点项目建设工作，了解重点项目建设管理工作机制、典型做法和问题困难。集团党委副书记、总经理李浩然，总经理助理卢国金、寻安及相关部门负责同志陪同调研。

李浩然对市发改委一直以来对集团发展的支持和帮助表示感谢，并介绍了投发集团组建运营情况、近年来项目建设情况和下一步工作打算。

杨维建充分肯定了集团在重点项目建设上取得的成绩，他强调，一是要提高政治站位，切实增强责任感、使命感、紧迫感，锚定目标不动摇，持续加力推进项目建设。二是要发挥好平台作用，突出重点，紧盯项目开工率、投资完成率、资金到位率、按期竣工率，坚决做到标准不降、要求不改、进度不变。三是要传导压力，把责任感和干劲激发出来，确保项目建设有力有序有效。四是要务实创新，继续用好已有经验和好做法，把相关措施统筹起来，创新调度推进方式，研究完善联动协调调度机制，提高调度综合成效。

杨维建要求，要抢抓黄金施工期，千方百计争时间抢进度，做到能开工的项目快开工、已开工的项目加快建设、正在建设的项目尽早竣工。要抓住机遇，谋划储备项目，把握国家扩大内需、构建现代化基础设施体系等重大机遇，抓紧谋划生成一批大项目好项目。