4月24日，市投发集团党委书记、董事长康辉到下属投资公司调研。集团党委委员、副总经理李树财，党政办公室、党群工作部（人力资源部）、财务管理部负责人，投资公司领导班子及中层管理人员参加调研。

      康辉与投资公司领导班子及中层管理人员开展了座谈交流，投资公司负责人皮健代表投资公司就企业概况、业务架构、经营成果、问题短板、工作举措做了详细阐述，与会人员结合自身工作岗位实际，对公司下一步经营管理和业务发展作了补充。

       康辉对投资公司划转集团后在转型发展过程中做出的努力和取得的成效给予了充分肯定，并从全局角度、战略高度对公司下一步的项目推进、机制完善、业务创新、团队建设等重点工作内容，提出三点要求：

一、明确主责主业谋发展

      要充分利用市场拓展的方法进一步明确主责主业，拓宽业务承接渠道和模式。大力拓展咨询业务渠道，聚焦市场经济热点，提前谋划、提前布局、提前对接，构建咨询业务链条，做到全市第一“咨询”品牌；要增强协同发展的意识，加快公共资源交易业务板块，强化市场主体活力和创造力，构建高质量、健康可持续发展的要素市场；要持续强化资产划转，完善棚改项目推进工作，主动出击，重点突破。在做强做优做大主责主业的同时，应乘势而上加强造血功能，充分利用现有的政策，运用市场的逻辑和资本的力量，践行国有资产保值增值这一重要职责。

二、打造现代企业强管理

      要以现代企业管理模式，加强企业经营管理。围绕建设现代企业管理制度，进一步完善投资公司内部规章制度体系建设，提升风险防范能力，推进公司治理体系和治理能力现代化。要有底线思维，加强企业廉政建设。作为国有企业，投资公司要坚守廉洁底线，提高行动自觉，各企业负责人要严于律，以身作则，管好下属、管好身边人。内抓质量，外树形象，为企业高质量发展提供坚强作风保障。

三、妥处遗留问题轻上阵

      要对市场化转型涉及的历史遗留问题全面安排部署，进一步细化责任分工，明确工作要求。全公司上下切实统一思想认识，层层传导压力，统筹调配工作力量，密切部门联动，强化工作合力，全力推进工作落实。