康辉强调：要强化责任意识，把压力传导到“点”，目标考核只是工作抓手，真正把责任落实，归根结底要靠干部员工的责任意识，将工作目标细化分解到每个工作点位和时间节点上去。各部门、子公司主要负责人要知责、尽责、负责，在明确目标任务的基础上，认真研究部署，狠抓工作落实，做到组织领导到位、任务分解到位、责任落实到位、工作措施到位。要强化效率意识，把任务落实到“线”，各部门、子公司要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，倡导“今日事、今日毕”，事不过夜、案不积卷，以效率把握宝贵机遇，以速度获取最大效益。要强化实干意识，把成效扩展到“面”，集团各级干部要弘扬唯实的精神，带头转变作风，不断提高自己办实事、解难题的能力和水平，围绕目标责任制考核一项一项地抓好落实，努力做到会办大事，善办难事，细办常事，愿办苦事，发挥好表率作用。