集团党委副书记、总经理李浩然深入集团项目建设现场，督导重点项目建设工作。集团党委委员、副总经理李树财，总经理助理卢国金、寻安一同督导并出席会议；集团项目管理部、城投采购公司、建工集团、产投集团、数投集团、迎宾馆相关负责同志参加督导及会议。

　　李浩然一行先后来到武功山灵芝境、旭阳焦玻以及萍乡技师学院等处，听介绍、看规划，详细了解项目建设及安全生产情况，询问存在的困难和问题；当天下午，李浩然就项目存在的困难和问题召开重点项目调度推进工作会。

在推进会上，李浩然表示，重点项目建设工作意义重大、任务繁重、时间紧迫，大家务必高度重视，进一步提高认识，克服以往抓工作那种前松后紧的惯性思维，要以“一张图、一张表、一抓到底”的工作态度，抓住关键，突出重点，精准发力，确保省旅发大会和市重点项目高质量、如期完成。他强调，一是抓强统筹协调，务实破解问题。要牢固树立大局意识，积极对接、主动作为，真正做到一盘棋、一条心、一股劲。要坚持问题导向，针对项目建设中存在的问题，要敢于担当、及时解决，“一对一”分析研究、“点对点”拿出措施、“实打实”推动落地。要紧盯关键环节，多措并举破解项目建设困难问题，以项目之“进”支撑发展之“稳”；做到密切协调配合。二是抓紧项目建设，确保完成任务。各项目时间紧、任务重，相关部门、子公司要牢固树立“时间节点”意识，抢抓项目建设“黄金期”，倒排工期、强化调度，抓住关键环节、关键线路、关键举措，找出可优化的时空间隙，做到天天有进展，确保项目建设扎实有序推进。三是抓好安全质量，铸造精品工程。要以“时时放心不下”的责任感切实统筹好项目建设和安全质量，扎实做好安全生产工作。要做到知责明责不含糊，认真对照“三包”监管责任制要求，一项一项抓落实，一条一条抓推进，以高水平安全护航集团高质量发展，确保每一个项目工地都是安全标准化施工，树立起集团良好的对外形象，为集团高质量发展奠定坚实的基础。