11月15日，市投发集团党委书记、董事长康辉到产投（能控）集团调研指导工作。康辉强调，产投（能控）集团作为推动集团高质量发展的重要板块之一，要坚决贯彻落实市委市政府、市国资委的各项决策部署和工作要求，持续激发企业发展活力，加快推进主责主业调整不断向优向好，稳步提升经营业绩，为集团高质量发展提供重要支撑。集团党委副书记王绍林，党委委员、财务总监陈淼及相关部门负责人随同调研。产投集团班子成员及中层以上干部参加座谈。

座谈中，产投（能控）集团负责人廖辉辉汇报了产投（能控）集团经营发展情况、存在的问题、需协调解决事项以及未来发展规划。康辉对产投（能控）集团取得的成绩给予充分肯定，对企业发展存在的问题进行了深入分析，并就产投（能控）集团下一步工作提出要求。

康辉强调，要解放思想，在经营发展上走在前。对标市委市政府、市国资委和集团党委的要求，对表先进企业的发展和管理思路，谋划好未来发展路径，全面提升本领，一是要提升管理能力、理顺管理体系。加强国有企业参股管理，完善法人治理结构，形成明晰的决策层和执行层。以投资、运营、建设为一体，不断夯实基础，提升核心竞争力，拓展内外市场，加强经营管理深化改革，努力提高效益，全力提升产投专业化、市场化运营水平。二是要加强队伍建设、强化责任担当。要进一步统一思想认识，抱着翻篇归零再出发的心态，着力打造一支综合素质高、业务能力强的专业人才队伍和经营管理队伍，围绕重点工作任务，做好前期调研摸底，细化工作方案，明确责任人。要科学谋划，在产业布局上勇争先。产投（能控）集团是投发集团转型发展的重要板块，前期在探索发展混合所有制经济一直走在前列，初步形成了供应链金融服务和股权投资运营为核心业务板块的产业投资模式。一是要持续加强产业研究工作。不断提升产业研究能力，把握产业政策走向，做好产业发展趋势研究，立足宏观产业分析视角，理解产业发展历史，分析产业未来发展方向，把握市场脉搏，发挥产业研究前瞻优势；二是要深化市场化思维。要发散思维，在发展模式、资本运作、资源整合、业务拓展等方面步子可以迈大一点，紧紧围绕“产业发展”核心，通过不断发展逐步完善产业投资体系，创新国有资金支持经济发展方式，加快推动全市新能源充电基础设施建设步伐，尽快推进《萍乡市新能源智慧充电“一张网”规划实施方案》，探索引入市场化运作模式，努力实现良性经营和可持续发展，为集团注入源源不断的新鲜血液。要强化管控，在防范风险上善作为。对风控工作要有实质性动作，鼓励探索跟投机制，在做好业务风险防范的基础上不断做大业务。一是要提升风险防控水平。产投（能控）集团的供应链业务涉及资金量大，要全面针对关键人员、重要环节、重点领域等方面风险漏洞进行全方位排查，全面做好项目的可行性研究论证，定期开展重点经营风险行为筛查，精准识别经营风险，堵塞合规体系漏洞；二是要守住廉洁底线。廉洁自律是干事创业的基本前提，我们在平时工作中，一定要严守做人做事的红线底线，筑牢拒腐防变的思想防线，时常提醒、警醒自己，这个饭能不能吃、这个东西能不能拿、这个话能不能说，大家一定要引起高度重视，确保干成事不出事。

康辉要求，要对照市委市政府、市国资委和集团党委的要求、对标行业先进、对应发展需求，坚持聚焦主责主业、稳中求进，有目标、有志向，着力打造具有核心竞争力现代化企业；要切实激发企业的活力动力，赋予企业更多自主权，以现代经营理念，把国有企业的品牌与民营企业灵活的机制结合起来；要有胸怀、有情怀，不断完善人才激励机制，打造政治过硬、本领高强的经营团队。