康辉指出，2022年，集团上下勠力同心，团结一致，克服重重困难，突破层层困境，成功实现资产总量达千亿、信用等级AA+两个核心目标，项目建设也遍地开花，取得了积极成效和可喜成绩。2023年，集团建设项目预计将达40多个，面临的安全生产形势总体上越来越严峻和艰巨，我们要持续抓好“围绕发展抓安全、抓好安全促发展”这个永恒的课题，加强对安全生产规律的认识，落实安全生产责任，推进安全生产治理体系，为集团高质高效发展创造良好安全环境。

康辉强调，一是要提高思想认识，全力抓好安全发展。年关临近，安全防范形势紧张、事故多发易发，集团上下要引起高度重视，要吸取各类事故教训，深刻反省，举一反三，把各项安全环保措施做实做细，时刻绷紧安全生产这根弦，确保不发生任何安全生产事故。二是要加强组织领导，层层压实主体责任。坚决克服重效益轻安全的思想，全面完善安全生产各项规章制度，强化安全生产隐患整改力度，常态化开展安全教育培训。三是要突出重点领域，强化安全监督管理。加强对在建工程项目的全面排查，加强对特种设备的安全检查，持续开展对自建房和老旧房屋安全隐患整治。四是要抓好信访维稳，确保社会和谐稳定。高度重视，强化部署，要将信访维稳工作与当前各项重点工作有机结合，多措并举，积极做到早部署、早谋划、早准备。

康辉强调，做好安全生产和信访维稳工作，任重道远。我们要强化政治担当和责任意识，坚守安全稳定底线，把信访维稳工作作为政治任务，时刻记在心中、扛在肩上、抓在手里、落实在行动上；把安全生产工作作为核心任务，以铁的标准、铁的措施、铁的手腕全力以赴防范遏制各类事故发生，确保今年收好官、明年起好步，坚决打赢岁末年初安全生产“保卫战”，为集团高质量跨越式发展保驾护航！为我市奋力推进“五区”建设、打造“最美转型城市”营造安全稳定的发展环境贡献积极力量！

李浩然强调，一是要坚持目标导向，突出抓好安全生产工作。各部门、子公司要提高站位，充分认清安全生产形势的复杂性、严峻性，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，时时、事事、处处把安全生产这根弦绷紧绷实，以更加坚决的态度、更加有效的方法、更加有力的举措，抓好安全生产工作，确保集团年末安全生产形势整体稳定。要加强安全风险和隐患排查，重点抓好建筑施工现场安全管理关键环节，做到疫情防控和安全生产两手抓、两不误，落实各项防范措施。二是要坚持问题导向，细致开展安全生产检查。各子公司、项目部要坚持关口前移、重点前移、措施前移，进一步强化源头管控，加强节日期间的值班值守工作，妥善解决好农民工工资问题，做好雨情、冰雪、大风、强降温等恶劣天气下安全生产应急预案，切实把事故隐患消除在萌芽状态，努力确保年底安全生产态势平稳，实现全年工作顺利收官。三是要坚持结果导向，实现安全生产提质增效。集团上下要树牢“隐患就是事故”的理念，抓早抓小、防微杜渐，认真落实风险隐患排查，始终盯紧关键点，以零容忍的态度做到早发现、早整改，采取“长牙齿”的刚性措施，全面消除各种生产隐患。切勿盲目赶工期、追进度，坚决杜绝安全事故发生，全面落实好年底安全生产各项收尾工作。

会上，王绍林传达学习了《江西省平安建设条例》，通报了集团2022年度信访维稳工作情况，并强调了春节前信访维稳工作要求；卢国金通报了集团2022年安全生产工作情况及2023年工作计划；寻安传达了《萍乡市安全生产委员会办公室印发<关于坚决打赢岁末年初安全生产“保卫战”工作方案>的通知》文件精神；部分下属企业汇报了2022年度安全生产工作总结，并就做好春节前后的安全管理工作作表态发言。